在疫情防控常態化下，北方機電公司堅決貫徹落實黨中央的決策部署，嚴格按照公司的安排要求，緊緊圍繞“全年銷售目標不變，疫情防控力度不減”的總要求，帶領全體員工，在抓好疫情防控的同時，周密安排，精準施策，確保生產經營有序推進。截止6月底，銷售收入完成了年度目標的53.86%；利潤完成了年度目標的57.24%，實現了上半年“雙過半”目標，為全年目標任務完成奠定了堅實基礎。

一、統一思想，堅定高質量發展信心

面對中美貿易戰加劇和新冠疫情防控的嚴峻形勢，北方機電公司領導班子成員通過專題會、三會一課等方式開展形式任務教育，動員全體員工統一思想，堅定信心，堅守“目標不變、任務不減”的承諾，頂住壓力，迎難而上，面對困難，共克時艱。

二、壓實責任，堅決打贏疫情防控阻擊戰

按照公司疫情防控總要求，第一時間層層壓實責任，防控措施落實到人，爭取最短時間達到了復工復產條件。在疫情防控常態化下，繼續保持“疫情防控力度不減”的要求，杜絕僥幸心理，厭戰情緒，切實做好疫情防控工作，確保公司全體員工身體健康和生命安全，為生產經營正常有序運轉提供了堅強保障。

三、統籌推進，堅決打贏高質量發展攻堅戰

圍繞 “目標不變、任務不減”的要求，在復工之初，在人員到位率不足的情況下，在崗人員發揚特別能吃苦、特別能戰斗的精神，團結一心、連續作業，把失去的時間搶回來，按時交付訂單，保證了客戶訂單100%交付。充分利用峰谷平電價優惠政策，調整制造部的生產時間，節約電費超過30%，同時技術、質量、后勤保障隨著制造部的生產時間進行倒班，為安全生產、產品質量保駕護航。進一步強化內部管理，開展精益管理提升活動。嚴格“五品四數”的管控，合理采購原材料，從嚴控制在制品和成品數量；開展價值流分析，優化生產工藝流程；實施“師帶徒”傳幫帶，提高員工操作技能；繼續推行班組PPM質量考核，充分發揮班組長和團隊整體作用，帶動個人質量意識提升，降低廢品損失率和產品返修率，自2019年11月至今PPM一直保持為0的好成績。

越是艱險越向前。北方機電領導班子堅持“兩手抓、兩不誤”，帶領公司全體員工，面對考驗和挑戰，有信心有能力，在危機中尋找機遇，再接再厲，努力奪取疫情防控和完成全年目標“雙勝利”。（龐建平）