在疫情防控常態(tài)化下，北方機(jī)電公司堅(jiān)決貫徹落實(shí)黨中央的決策部署，嚴(yán)格按照公司的安排要求，緊緊圍繞“全年銷售目標(biāo)不變，疫情防控力度不減”的總要求，帶領(lǐng)全體員工，在抓好疫情防控的同時(shí)，周密安排，精準(zhǔn)施策，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有序推進(jìn)。截止6月底，銷售收入完成了年度目標(biāo)的53.86%；利潤(rùn)完成了年度目標(biāo)的57.24%，實(shí)現(xiàn)了上半年“雙過半”目標(biāo)，為全年目標(biāo)任務(wù)完成奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

一、統(tǒng)一思想，堅(jiān)定高質(zhì)量發(fā)展信心

面對(duì)中美貿(mào)易戰(zhàn)加劇和新冠疫情防控的嚴(yán)峻形勢(shì)，北方機(jī)電公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員通過專題會(huì)、三會(huì)一課等方式開展形式任務(wù)教育，動(dòng)員全體員工統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，堅(jiān)守“目標(biāo)不變、任務(wù)不減”的承諾，頂住壓力，迎難而上，面對(duì)困難，共克時(shí)艱。

二、壓實(shí)責(zé)任，堅(jiān)決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)

按照公司疫情防控總要求，第一時(shí)間層層壓實(shí)責(zé)任，防控措施落實(shí)到人，爭(zhēng)取最短時(shí)間達(dá)到了復(fù)工復(fù)產(chǎn)條件。在疫情防控常態(tài)化下，繼續(xù)保持“疫情防控力度不減”的要求，杜絕僥幸心理，厭戰(zhàn)情緒，切實(shí)做好疫情防控工作，確保公司全體員工身體健康和生命安全，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常有序運(yùn)轉(zhuǎn)提供了堅(jiān)強(qiáng)保障。

三、統(tǒng)籌推進(jìn)，堅(jiān)決打贏高質(zhì)量發(fā)展攻堅(jiān)戰(zhàn)

圍繞 “目標(biāo)不變、任務(wù)不減”的要求，在復(fù)工之初，在人員到位率不足的情況下，在崗人員發(fā)揚(yáng)特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的精神，團(tuán)結(jié)一心、連續(xù)作業(yè)，把失去的時(shí)間搶回來，按時(shí)交付訂單，保證了客戶訂單100%交付。充分利用峰谷平電價(jià)優(yōu)惠政策，調(diào)整制造部的生產(chǎn)時(shí)間，節(jié)約電費(fèi)超過30%，同時(shí)技術(shù)、質(zhì)量、后勤保障隨著制造部的生產(chǎn)時(shí)間進(jìn)行倒班，為安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量保駕護(hù)航。進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管理，開展精益管理提升活動(dòng)。嚴(yán)格“五品四數(shù)”的管控，合理采購(gòu)原材料，從嚴(yán)控制在制品和成品數(shù)量；開展價(jià)值流分析，優(yōu)化生產(chǎn)工藝流程；實(shí)施“師帶徒”傳幫帶，提高員工操作技能；繼續(xù)推行班組PPM質(zhì)量考核，充分發(fā)揮班組長(zhǎng)和團(tuán)隊(duì)整體作用，帶動(dòng)個(gè)人質(zhì)量意識(shí)提升，降低廢品損失率和產(chǎn)品返修率，自2019年11月至今PPM一直保持為0的好成績(jī)。

越是艱險(xiǎn)越向前。北方機(jī)電領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持“兩手抓、兩不誤”，帶領(lǐng)公司全體員工，面對(duì)考驗(yàn)和挑戰(zhàn)，有信心有能力，在危機(jī)中尋找機(jī)遇，再接再厲，努力奪取疫情防控和完成全年目標(biāo)“雙勝利”。（龐建平）