在疫情防控常態(tài)化下,北方機電公司堅決貫徹落實黨中央的決策部署,嚴格按照公司的安排要求,緊緊圍繞“全年銷售目標不變,疫情防控力度不減”的總要求,帶領(lǐng)全體員工,在抓好疫情防控的同時,周密安排,精準施策,確保生產(chǎn)經(jīng)營有序推進。截止6月底,銷售收入完成了年度目標的53.86%;利潤完成了年度目標的57.24%,實現(xiàn)了上半年“雙過半”目標,為全年目標任務(wù)完成奠定了堅實基礎(chǔ)。
一、統(tǒng)一思想,堅定高質(zhì)量發(fā)展信心
面對中美貿(mào)易戰(zhàn)加劇和新冠疫情防控的嚴峻形勢,北方機電公司領(lǐng)導班子成員通過專題會、三會一課等方式開展形式任務(wù)教育,動員全體員工統(tǒng)一思想,堅定信心,堅守“目標不變、任務(wù)不減”的承諾,頂住壓力,迎難而上,面對困難,共克時艱。
二、壓實責任,堅決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)
按照公司疫情防控總要求,第一時間層層壓實責任,防控措施落實到人,爭取最短時間達到了復工復產(chǎn)條件。在疫情防控常態(tài)化下,繼續(xù)保持“疫情防控力度不減”的要求,杜絕僥幸心理,厭戰(zhàn)情緒,切實做好疫情防控工作,確保公司全體員工身體健康和生命安全,為生產(chǎn)經(jīng)營正常有序運轉(zhuǎn)提供了堅強保障。
三、統(tǒng)籌推進,堅決打贏高質(zhì)量發(fā)展攻堅戰(zhàn)
圍繞 “目標不變、任務(wù)不減”的要求,在復工之初,在人員到位率不足的情況下,在崗人員發(fā)揚特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的精神,團結(jié)一心、連續(xù)作業(yè),把失去的時間搶回來,按時交付訂單,保證了客戶訂單100%交付。充分利用峰谷平電價優(yōu)惠政策,調(diào)整制造部的生產(chǎn)時間,節(jié)約電費超過30%,同時技術(shù)、質(zhì)量、后勤保障隨著制造部的生產(chǎn)時間進行倒班,為安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量保駕護航。進一步強化內(nèi)部管理,開展精益管理提升活動。嚴格“五品四數(shù)”的管控,合理采購原材料,從嚴控制在制品和成品數(shù)量;開展價值流分析,優(yōu)化生產(chǎn)工藝流程;實施“師帶徒”傳幫帶,提高員工操作技能;繼續(xù)推行班組PPM質(zhì)量考核,充分發(fā)揮班組長和團隊整體作用,帶動個人質(zhì)量意識提升,降低廢品損失率和產(chǎn)品返修率,自2019年11月至今PPM一直保持為0的好成績。
越是艱險越向前。北方機電領(lǐng)導班子堅持“兩手抓、兩不誤”,帶領(lǐng)公司全體員工,面對考驗和挑戰(zhàn),有信心有能力,在危機中尋找機遇,再接再厲,努力奪取疫情防控和完成全年目標“雙勝利”。(龐建平)